EYDEP Danışmanlığı

EYDEP Danışmanlığı Neden Önemlidir ve Kuruma Ne Kazandırır?

EYDEP (Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Geliştirme Programı), savunma ve havacılık sanayii tedarikçilerinin kurumsal yetkinliklerini, üretim kabiliyetlerini, kalite altyapılarını ve operasyonel olgunluk seviyelerini değerlendirmek ve geliştirmek için oluşturulmuş kritik bir programdır. Profesyonel danışmanlık desteği; EYDEP kriterlerinin doğru anlaşılmasını, mevcut durumun objektif olarak analiz edilmesini ve firmanın kısa sürede üst seviyeye çıkması için gerekli iyileştirmelerin doğru sırada uygulanmasını kolaylaştırır.

EYDEP danışmanlığı ile kuruluşlar; süreçlerini şeffaflaştırır, rol ve sorumluluklarını netleştirir, üretim planlama-kalite-tedarik zinciri-dokümantasyon gibi alanlarda güçlü bir kurumsal altyapı oluşturur ve saha denetimlerinde (TUSAS/ASELSAN/Roketsan vb.) uyum seviyesini yükseltir. Bu sayede hem operasyonel olgunluk artar hem de veri yönetimi ve iş birliği konuları kolaylaşır. Sistem gelişmeye başladıkça uygunsuzluklar azalır, süreçler standartlaşır, veri temelli yönetim kültürü oluşur ve firmanın savunma/havacılık ekosistemindeki rekabet gücü önemli ölçüde yükselir.

Danışmanlık Hizmetinin Artı Yönleri

  • Bilgi Gizliliği ve NDA İmzalanması

Tüm danışmanlık çalışmaları gizlilik esasına göre yürütülür. İstenmesi halinde taraflar arasında karşılıklı Gizlilik Sözleşmesi (NDA) imzalanarak kurumsal bilgilerin korunması güvence altına alınır.

  • Periyodik Raporlamanın Yapılması

Yürütülen tüm çalışmalar; haftalık, iki haftada bir veya aylık periyotlarda detaylı raporlarla firmaya sunulur. Böylece proje ilerleyişi şeffaf şekilde takip edilir.

  • Esnek Hizmet Modeli (Saatlik–Günlük–Haftalık)

Firma, uzun vadeli herhangi bir taahhütte bulunmadan; sadece ihtiyacı kadar danışmanlık hizmeti alır. Saatlik, günlük veya haftalık çalışma modeli ile tamamen esnek bir yapı sunulur.

  • Eğitim ve Danışmanlığın Tek Adresten Sağlanması

Süreç boyunca ortaya çıkan eğitim ihtiyaçları (ISO 9001 farkındalık, iç denetçi, proses yaklaşımı vb.) aynı adresten karşılanabilir. Böylece hem zaman hem maliyet açısından önemli avantaj sağlanır.

Danışmanlık Kapsamları

1EYDEP’e Hazırlık ve Mevcut Durum Analizi
Kuruluşun EYDEP kriterlerine göre mevcut olgunluk seviyesinin detaylı şekilde analiz edilmesi sağlanır. Kalite yönetimi, üretim, planlama, dokümantasyon, insan kaynağı, tedarik zinciri takibi, Ar-Ge ve kurumsal yönetim başlıklarında GAP analizi yapılır. Eksik noktalar belirlenir ve kuruluşun EYDEP seviyelendirmesinde yer alan iyileştirme yol haritası oluşturulur. Bu kapsamda sistemin standardize edilmesi, kayıt/kayıtlandırma, performans göstergelerinin oluşturulması, risk yönetimi ve organizasyonel görev tanımları gibi temel unsurlar işletmeye entegre edilir.
2EYDEP’e Hazırlık ve Mevcut Durum Analizi
Denetim günü kuruluşun yanında olunarak saha turu, atölye ziyaretleri, soruların doğru şekilde yaratılması ve denetim ekibine sunulacak kanıtların hazırlanması konusunda doğrudan destek sağlanır. EYDEP denetim yaklaşımına uygun şekilde ekiplerin yönlendirilmesi, gerekli dokümanların hızlı bir şekilde ve kritik konuların doğru ifade edilmesi için danışmanlık verilir. Amaç, denetim sürecinin sorunsuz ilerlemesi ve firmanın mevcut seviyesinin en doğru şekilde yansıtılmasıdır.
3EYDEP Denetimi Sonrası Bulguların Kapatılması ve İyileştirme Çalışmaları
Denetimde ortaya çıkan uygunsuzluklar, gelişim alanları ve iyileştirme fırsatları için kök neden analizi yapılır ve etkili düzeltici faaliyetler planlanır. Gerekli prosedürler, talimatlar, kayıtlar ve performans göstergeleri revize edilir veya yeniden oluşturulur. İyileştirme faaliyetleri uygulamalı olarak takip edilir ve kapanış için hazırlanan tüm kanıt dosyaları EYDEP formatına uygun şekilde düzenlenir. Böylece işletme daha yüksek bir olgunluk seviyesine çıkarken sürdürülebilir bir iyileşme yapısı kazanır.
Danışmanlık talebiniz veya detaylı bilgi için bizimle dilediğiniz zaman iletişime geçebilirsiniz.
  • info@ikaportal.com
  • 0 540 894 44 55